Binnen deze NVDO Sectie wordt kennis en kunde verder ontwikkeld en is deze breed beschikbaar voor asset owners, onderhoudsverantwoordelijken, operators, toeleveranciers, gebruikers en adviseurs. Daarnaast kan de industrie met haar specifieke kennis van onderhoud en de daar invloed op hebbende beleidsomgeving een stimulerende rol vervullen op de verdere ontwikkeling van hoogwaardig onderhoud in Nederland.
De trend ‘Behoefte bij afnemers aan totaaloplossingen’ is de belangrijkste trend binnen de Food, Beverage & Farma-sector. Totaaloplossingen hebben ook enkele voordelen die de populariteit onder afnemers binnen de sector Food, Beverage & Farma ten goede komen. Bij afname van een totaaloplossing hoeft de afnemer niet de interne competentie op te bouwen om iets te onderhouden en is de afnemer volledig ontzorgd wat Onderhoud betreft. Daarnaast weet de afnemer vaak middels een all-in prijs waar hij of zij aan toe is en dit geeft financiële zekerheid en stabiliteit.
Albert Heijn publiceert bijvoorbeeld een wereldkaart waarop te zien is waar haar leveranciers zich bevinden en welk type producten deze leveranciers leveren. Op deze wereldkaart is te zien dat zich in Europa bijna 2.000 leveranciers bevinden die goederen leveren aan Albert Heijn. Dit grote aantal toont aan hoe de kruidenier fungeert als draaischijf voor al deze goederen en niet zelf de productie assets bezit, beheert en onderhoudt.
De trend ‘Verandering in arbeidscultuur’ heeft zich binnen deze sector duidelijk gemanifesteerd. De inzet van gastarbeiders neemt al jaren toe en is eerder regel dan uitzondering. Toen er echter als gevolg van de pandemie weinig tot geen gastarbeiders naar Nederland konden komen om bijvoorbeeld asperges te steken, zaten de telers met de handen in het haar. De Land en Tuinbouw Organisatie heeft een platform opgericht waarmee zij helpen de gaten eenmalig te dichten met mensen die het vele thuiszitten zat waren. In korte tijd hadden zich al 150 agrariërs aangemeld die ten minste 2.500 arbeidsplaatsen moesten vervullen. Dit toont wel aan hoe afhankelijk deze branche is geworden van gastarbeiders. Deze afhankelijkheid komt voort uit een veranderende arbeidscultuur waarin Nederlanders dit type werk niet meer willen doen tenzij zij in een lockdown zitten en niks anders kunnen. Dit voorbeeld is weliswaar illustratief, het kan desondanks als voorbeeld dienen voor de Onderhoudssector om in te spelen op de veranderende arbeidscultuur om ook in de toekomst voldoende professionals te kunnen aantrekken en behouden.