Bekijk desktop versie

 4856

Wie zijn wij?

Wie zijn wij?De Nederlandse Vereniging voor Doelmatig Onderhoud (NVDO) is dé toonaangevende brancheorganisatie die middels belangenbehartiging, kennisoverdracht en netwerken ondersteuning biedt aan bedrijven en personen die bij de besluitvorming op het gebied van Beheer en Onderhoud/Asset Management betrokken zijn en daarmee de Nederlandse...

Lees verder

Start 11 oktober; Leergang Asset Management

Maandag, 21 augustus 2017 02:30
Start 11 oktober; Leergang Asset Management











Na het volgen van de leergang is de cursist in staat om antwoord te geven op de volgende vragen:

  • wat is Asset Management: gedachtengoed, de methodiek en principes
  • welke plaats en positie neemt Asset Management in binnen de organisatie
  • hoe wordt risicomanagement toegepast binnen de methodiek van Asset Management
  • hoe kunnen ontwerpbeslissingen onderbouwd worden op basis van een Life Cycle Cost benadering
  • hoe wordt wet- en regelgeving in het bedrijfsbeleid geborgd
  • hoe kunnen bedrijfsprocessen worden gestroomlijnd, systeemeffectiviteit worden verhoogd en totale kosten over de levensduur worden geoptimaliseerd
  • hoe bereik ik de optimale kosteneffectiviteit van de assets over de levensduur
  • hoe ontwikkel ik de meest doelmatige uitbestedingsstrategie, hoe voer ik regie over de markt
  • hoe worden mijn directie en ik zich bewust van de meerwaarde van Asset Management 
  • hoe kan ik de methodiek en principes van Asset Management effectief binnen de keten van mijn organisatie uitdragen en communiceren
  • hoe kan ik bijdragen in het realiseren van een optimale samenwerking tussen alle partijen in de keten
  • hoe kan ik de normstandaard ISO 55000 als hulpmiddel toepassen in het realiseren van de bedrijfsdoelstellingen

Onderwerpen
Het 7-daagse programma bestaat uit drie modules van elk twee aaneengesloten dagen en een round up dag. Technisch bedrijfskundige onderwerpen worden afgewisseld met onderwerpen ter versterking van de sociale aspecten, die een belangrijke rol spelen bij de implementatie en borging van Asset Management binnen de organisatie. De leergang is vanuit het
“action learning” principe opgezet, de onderwezen theorie wordt met oefeningen en praktijkcases ondersteund. Resultaat van deze opdracht vormt aan het eind van de leergang een leidraad die kan fungeren voor invoering en borging van Asset Management binnen uw eigen bedrijf.

Module 1 - dag 1 en 2

  • inleiding, kader, principes en methodiek van Asset Management
  • theorie over functie-,/risicodenken, begrippen, terminologie en definities 
  • case – ontwikkelen van een risicogebaseerd onderhoudsconcept 
  • inleiding en theorie RAMS systematiek – [R]eliability, [A]vailability, [M]aintainability, [S]afety 
  • case – RAMS in de praktijk
  • verandermanagement – doelgericht kleinschalig veranderen
  • real case – verandermanagement: het uitzetten van doelgericht kleinschalig verandertraject

Module 2 – dag 3 en 4

  • datamanagement, gebruik van managementinformatiesystemen en het belang van een goede interface
  • case – wat is data en hoe interpreteer ik data 
  • opbouw van objectstructuren en nut van historische data
  • case - hoe zijn huidige werkprocessen ingericht t.a.v. objectenstructuur, storingen en documentatie
  • inhoud en toepassingsgebied ISO 55000
  • proces, principes en methodiek van sturing op optimale sturing kosteneffectiviteit van de assets gedurende de levensduur
  • case – beoordelen op life cycle cost
  • inhoud ISO 55000 Asset Management normstandaard en het toepassingsgebied
  • verandermanagement – positionering van de Asset Manager als verandermanager 
  • real case – verandermanagement: het succesvol implementeren van een doelgericht kleinschalig verandertraject

Module 3 – dag 5 en 6

  • Asset Management als bestuurlijk kader voor optimaal en kosteneffectief Beheer en Onderhoud van fysieke bedrijfsmiddelen 
  • projectmanagement binnen de kaders van Asset Management
  • cases - teambuilding en reageren op gedrag
  • uitbesteding van werk, functie en verantwoordelijkheid van opdrachtgever en opdrachtnemer
  • case – uitbestedingsstrategie 
  • contractmanagement, welke contractvormen zijn er en hoe kunnen deze worden toegepast  
  • verandermanagement, de Human Factor Monitor
  • real case – verandermanagement: presentatie en discussie verandercase


Round up dag – dag 7
Tijdens de round up dag zal de geleerde theorie en aspecten van verandermanagement worden samengevat en geëvalueerd. Tevens zal deze dag worden aangewend voor onder andere presentaties (s) van cases en een formele en informele afsltuing van de leergang, waarbij de deelnemers in een vroegtijdig stadium wordt gevraagd hun leidinggevende uit te nodigen hierbij aanwezig te zijn.

Cursuslocatie Hotel de Bergse Bossen, Driebergen.

Download de leaflet met voorwaarden, kosten en volledige programma HIER

Deze website maakt gebruikt van cookies. Meer informatie hierover vindt u op ons cookiebeleid. Sluiten