Onderwerp: Management van Projecten en Shutdowns
Organisatie: NVDO
Data: 6, 7 en 8 november 2012
Locatie: NVDO-Verenigingsgebouw te Houten
In tegenstelling tot veel andere cursussen over projectmanagement behandelt deze cursus de organisatorische en beheersaspecten van projecten en shutdowns van ca. € 100.000,- tot ca. € 20.000.000,-.
Bij projecten denken wij aan investeringsprojecten voor technische installaties van een grotere omvang, complex van aard, met een tijdelijk karakter. Bij shutdowns of groot onderhoud wordt gedacht aan grote revisies van grotere machines of productie-eenheden, aan procesmatige installaties zoals in de chemie, petro-chemie, elektriciteitscentrales en overige min of meer procesmatig ingerichte industrieën. Zowel bij projecten als shutdowns staat de projectorganisatie los van de operationele organisatie. In geval van shutdowns worden ook projecten in de shutdown aanpak geïntegreerd. De cursus gaat niet over ITprojecten, organisatie- en cultuurveranderingprojecten.
De voornaamste beheersaspecten zijn: veiligheid en milieuaspecten, volledigheid van de scope of work (leveromvang), binnen de afgesproken planning en binnen budget. Bij de organisatorische aspecten wordt o.a. ingegaan op instructie, communicatie en de overlegstructuur en het Bouwprocesbesluit. Tevens wordt een overzicht gegeven van devoornaamste regelgeving. De cursus behandelt ook het thema risicomanagement, opstellen veiligheidsplan en het uitvoeren van een RI&E en het kwantificeren van risico’s met behulp van de risicomatrix.
Doel
Deze driedaagse cursus leert u projectmatig te werken vanaf de definitie van het project tot en met de afronding en rapportage.
Onderwerpen
Dagdeel 1: Projectmatig werken
- Definitie van een project en van een shutdown, projectmanagement
- Kick off bespreking
- Fasering van een project, milestoneplanning
- Taken van de projectleider per projectfase
Dagdeel 2: Aanzetfase
-
Technische Opdrachtstelling en Scope of work
- Succesvol samenwerken in projecten
Dagdeel 3: Werkvoorbereiding en planning
- Voortgangsbewaking in de voorbereidingsfase
- Risicomanagement
- Opstellen van een kostenbegroting
- Indienen van de projectgoedkeuringsaanvraag
Dagdeel 4: Contractopbouw
- Contracting van diensten en materialen
- Uitbesteding en Checklists
- Organisatorische aspecten, Bouwprocesbesluit, Veiligheidsplan
- Veiligheidscoördinatie; overzicht regelgeving
- Case BPB-RI&E
Dagdeel 5: Aanzet tot de uitvoeringsfase
- Project control in de uitvoeringsfase
- Voortgangsbewaking
- Kostenverslaglegging
- Overdracht en overname
- Omgaan met scope changes
Dagdeel 6: Afronding, rapportage en aansprakelijkheid
- Juridische aansprakelijkheid
- Nazorg en evaluatie, leveranciersbeoordeling, projectarchivering
- Kengetallen
Bestemd voor
De cursus Management van Projecten en Shutdowns is bedoeld voor alle functionarissen die betrokken zijn bij onderhoudsprojecten en shutdowns. Hun werkzaamheden betreffen het toezicht houden op en het begeleiden van externe firma’s bij het uitvoeren van onderhoudswerkzaamheden. Het zijn leidinggevenden in onderhouds- c.q. technische diensten, Projectmanagers, Maintenance Engineers, leidinggevenden van productie-afdelingen, veiligheidsdeskundigen. Deze cursus is ook uitermate geschikt voor leidinggevenden van contractors en aannemers.
Rooster
|
Activiteit |
Tijdstip |
Datum |
Locatie |
NVDO Leden |
Niet Leden |
|
|
|
|
|
|
|
|
Theorie |
09.00-17.00 |
6 november 2012 |
Verenigingsgebouw te Houten |
|
|
|
Theorie |
09.00-17.00 |
7 november 2012 |
Verenigingsgebouw te Houten |
|
|
|
Theorie |
09.00-17.00 |
8 november 2012 |
Verenigingsgebouw te Houten |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Cursuskosten: |
€ 1.875,- |
€ 1.999,- |
De cursuskosten omvatten
Lunches, koffie en thee, alle documentatie en presentaties.
U kunt zich hieronder aanmelden.